Thời của môi giới bất động bongdaso vn đã đến

Thời của môi giới

Với kinh nghiệp 4 năm làm nhân viên môi giới bất động sản, chị Nguyễn Thị Hằng, 24 tuổi, ngụ quận 7, TP. Hồ Chí Minh cho biết, chị đã trải qua nhiều công ty bất động sản và đã bán rất nhiều phân khúc từ đất nền tới chung cư, nhà phố…

Tuy nhiên, nghề môi giới luôn không được chủ bongdaso vn nghiệp đánh giá cao, họ có thể đuổi nhân viên môi giới bất cứ lúc nào nếu như 1 đến 2 tháng không bán được hàng. Cũng không mấy khi tìm tới nhân viên môi giới mời tuyển dụng và có nhiều bongdaso vn nghiệp còn không thèm trả lươnghàng tháng cũng như chế độ cho nhân viên môi giới. Thu nhập chính củahọđến từ hoa hồng bán sản phẩm.

Tuy nhiên, chị Hằng cho biết, từ cuối năm 2017 tới nay, môi giới đã bước sang trang mới, đó là lần đầu tiên thấy các bongdaso vn nghiệp tự liên hệ với nhân viên môi giới để tuyển dụng cũng như chế độ cho nhân viên môi giới đã được các bongdaso vn nghiệp đưa ra để giữ chân nhân viên.

Theo tìm hiểu của phóng viên, điều chị Hằng nói là đúng. Đơn cử như ông Nguyễn Văn Hậu, Tổng giám đốc Công ty bất động sản Asian Holding cho biết, công ty ông đang thông báo tuyển hơn 300 nhân viên môi giới bất động sản trong tháng 3/2018. Ông Hậu cho hay, năm 2018, công ty ông mở rộng lĩnh vực kinh bongdaso vn, từ môi giới thành chủ đầu tư nên cần lượng lớn nhân viên ngành môi giới.

Ông Trần Đức Vinh, Tổng Giám đốc Trần Anh Group cũng cho biết, đang cần tuyển số lượng lớn nhân viên môi giới bất động sản cho 17 sàn giao dịch bởi sau tết,nhiềunhân viên đã chuyển qua công ty khác làm việc.

Phía Nova Land, Himlam Land, Đất Xanh Group, Cát Tường Group, BV Land… Cũng thông báo tuyển lượng lớn nhân viên môi giới bất động sản cho các sàn giao dịch của mình trong tháng 3/2018.

Ông Nguyễn Huy Vũ, Tổng giám đốc BV Land cho biết, trước đây, chính vì bongdaso vn nghiệp không đề cao hiệu quả của nhân viên môi giới nên thường để ngỏ cho nhânviên muốn làm thì làm, không thì nghỉ. Nhưng hiện nay thì khác, chính ông Vũ cũng phải nhìn nhận rằng, môi giới bất động sản là yếu tố quan trọng cho bongdaso vn nghiệp bán được hàng. Nếu không có đội ngũ môi giới bất động sản thì dự án ra hàng khó mà bán được hàng…

“Chính vì vậy, chúng tôi đã phải xây dựng lại chính sách giữ chân nhân viên môi giới, ngoài lương, hoa hồng bán hàng thì còn chế độ thưởng, chế độ nghỉ ngơi,du lịch… có như vậy, mới giữ chân được nhân viên môi giới ở lại với công ty”, ông Vũ nói.

Tuy nhiên, ông Vũ cũng cho rằng, sẽ rất khó cho các bongdaso vn nghiệp địa ốc trong việc tuyển nhân viên hiện nay, đặc biệt là các bongdaso vn nghiệp địa ốc nhỏ. Chính sách cho người lao động ít bởi hiện các bongdaso vn nghiệp phân phối dự án mọc ra như nấm sau mưa, trong khi lượng người làm việc trong lĩnh vực môi giới bất động sản thì có hạn.

Điều này tạo ra mọicuộc cạnh tranh tuyển nhân viên môi giới và cách tốt nhất để có thể tuyển được cho công ty mình đó là tăng hoa hồng, tăng lương… Làm được điều này thì chỉ có bongdaso vn nghiệp lớn có vốn nhiều và có sản phẩm bán đều đặn. Còn các bongdaso vn nghiệp nhỏ thì rất khó tuyển bởi nhân viên môi giới sẽ nhìn vào việc lương, thưởng và cả hàng có nhiều để họ bán kiếm hoa hồng hay không trước khi ra quyết định "đầu quân" cho bongdaso vn nghiệp.

Nhìn đúng năng lực môi giới

Ông Nguyễn Văn Dũng, Giám đốc công ty bất động sản Tây Bắc có trụ sở tại quận Bình TânTP. Hồ Chí Minh cho biết, anh đi lên từ nhân viên môi giới bất động sản. Chính vì vậy, anh hiểu nỗi khổ và bất công của nhân viên môi giới phải gánh chịu. Tuy nhiên, khi thành lập bongdaso vn nghiệp, quản lý hàng trăm nhân viên môi giới thì anh hiểu được rằng, chính lãnh đạo bongdaso vn nghiệp cũng khổ, áp lực lớn nhất đó là phải có sản phẩm cho nhân viên môi giới bán, cũng như phải có lực lớn về tài chính mới có thể lo được cho nhân viên đàng hoàng.

Tuy nhiên, ông Dũng cho rằng, hiện nay hầu như bongdaso vn nghiệp địa ốc không coi trọng nhân viên kinh bongdaso vn, họ tuyển đại trà và đào thải cũng hàng loạt. Chỉ cần 2 tháng không bán được hàng sẽ cho nghỉ việc ngay. Bên cạnh đó, việc tính hoa hồng cũng mập mờ. Điều này dẫn tới tình trạng người lao động “nhảyviệc” không cần xin nghỉ hay lý do.

Ông Ngô Quang Phúc, Phó Chủ tịch Hội Môi giới Bất động sản Việt Nam cho rằng, chính vì không coi trọng năng lực của nhân viên môi giới nên bongdaso vn nghiệp hiện nay gặp phải khó khăn trong việc tuyển nhân sự. Ông Phúc cho rằng, bongdaso vn nghiệp đều biết giá trị của nhân viên, người lao động, nhưng chế độ đãi ngộ cũng như giải pháp giữ nhân sự trong ngành địa ốc đặc biệt là nhân sự kinh bongdaso vn, người lao động phổ thông tại các công trình xây dựng lại không được coi trọng. Chính điều này đã khiến xuất hiện trào lưu cứ sau tết là các bongdaso vn nghiệp ngành địa ốc, xây dựng lại loay hoay tuyển người.

“Trong khi đó, nếu như bongdaso vn nghiệp biết coi trọng người lao động, có hợp đồng, chính sách đãi ngộ, lương thưởng, bảo hiểm… đầy đủ, đúng với công sức người lao động bỏ ra thì bongdaso vn nghiệp sẽ không lo thiếu lao động và tuyển lao động tràn lan sau tết”, ông Phúc nói.

Bên cạnh đó, ông Phúc cho rằng, khi đã nhìn nhận đúng giá trị của nhân viên môi giới thì các bongdaso vn nghiệp cũng nên có biện pháp cụ thể cho việc đào tạo để họ hoạt động chuyên nghiệp hơn. Đơn cử như trang bị kiến thức về thị trường, nhận biết được lợi thế cạnh tranh của sản phẩm đối với đối thủ. Nếu nhân viên môi giới có đời sống đủ tốt tại bongdaso vn nghiệp, bảo đảmhọsẽ không bao giờ bỏ bongdaso vn nghiệp mà đi, cũng như sẽ mang lại hiệu quả tốt trong việc bán hàng cho bongdaso vn nghiệp.