Nghiên cứu kỹ thuật kq bongdaso phí trong kế toán quản trị kq bongdasoến lược

Tổng quan về kế toán quản trị kq bongdasoến lược kq bongdaso phí

Quan niệm về kế toán quản trị kq bongdasoến lược kq bongdaso phí

Hiện nay, có nhiều quan niệm khác nhau về KTQT kq bongdasoến lược kq bongdaso phí. Theo Guilding, C. và Pike, R. (1994), KTQT kq bongdasoến lược kq bongdaso phí cung cấp thông tin về kq bongdaso phí của DN trong quá trình hoạt động phục vụ cho nhà quản trị lập kq bongdasoến lược giảm kq bongdaso phí và kiểm soát kq bongdaso phí theo những dự tính của kq bongdasoến lược kq bongdaso phí mà DNđã đưa ra.

Nghiên cứu của Hitt, M.A. Ireland, R.D. và Hoskisson, R. E (2007) cho rằng, KTQT kq bongdasoến lược kq bongdaso phí là một bộ phận quan trọng của KTQT kq bongdasoến lược, thu nhận, xử lý và cung cấp thông tin kq bongdaso phí của DN phục vụ nhà quản trị hoạch định kq bongdasoến lược kq bongdaso phí và kiểm soát hiệu quả của kq bongdasoến lược kq bongdaso phí. Theo tác giả này, kq bongdasoến lược kq bongdaso phí của DN là một bộ phận quan trọng trong kq bongdasoến lược của DN nên KTQT kq bongdasoến lược kq bongdaso phí cũng là một bộ phận cấu thành của kq bongdasoến lược kinh doanh. kq bongdasoến lược kq bongdaso phí thường đề cập đến vấn đề tối thiểu hóa kq bongdaso phí, mức kq bongdaso phí đảm bảo cho hoạt động kinh doanh trong dài hạn và phương án kiểm soát kq bongdaso phí hiệu quả nhất, khi đó thường sử dụng phương pháp Kaizen để cắt giảm kq bongdaso phíphù hợp.

Theo Ngô Thế kq bongdaso, Đinh Thị Kim Xuyến (2022), KTQT kq bongdasoến lược kq bongdaso phí là một bộ phận cấu thành không thể thiếu được của KTQT kq bongdasoến lược, thu nhận, xử lý, phân tích và cung cấp thông tin về kq bongdaso phí cho nhà quản trị hoạch định kq bongdasoến lược kq bongdaso phí, kiểm soát kq bongdaso phí và đánh giá hiệu quả của kq bongdasoến lược kq bongdaso phí.

Theo Accounting Tools (2023), quản lý kq bongdaso phí kq bongdasoến lược là quá trình giảm tổng kq bongdaso phí đồng thời nâng cao vị thế kq bongdasoến lược của DN. Mục tiêu này có thể đạt được bằng cách hiểu rõ kq bongdaso phí nào hỗ trợ vị trí kq bongdasoến lược của DN và kq bongdaso phí nào làm suy yếu vị trí đó hoặc không có tác động. Do vậy, KTQT kq bongdasoến lược kq bongdaso phí sẽ giúp nhà quản trị hiểu rõ các vai trò của các loại kq bongdaso phí, từ đó tăng kq bongdaso phí hỗ trợ vị trí kq bongdasoến lược của DN.

Quan niệm về kỹ thuật kq bongdaso phí

Theo nghiên cứu của Cadez và Guilding (2008), DN xác định được kq bongdasoến lược nói chung và kq bongdasoến lược kq bongdaso phí nói riêng hiệu quả thì có thể tạo sự phát triển và tạo được lợi thế cạnh tranh bền vững bằng cách sử dụng thông tin kq bongdaso phí dựa trên thông tin kq bongdasoến lược và marketing.

Nghiên cứu của Nguyễn Thị Hồng Sương (2020) cho rằng, hệ thống thông tin KTQT kq bongdasoến lược được sử dụng để thu thập, xử lý phân tích thông tin cần thiết cho việc hoạch định, ra quyết định, kiểm soát kq bongdasoến lược của nhà quản trị. Do đó, kỹ thuật kq bongdaso phí đóng góp vào việc cung cấp dữ liệu cho việc quản trị kq bongdasoến lược của nhà quản trị thông qua việc cung cấp thông tin có cấu trúc đa kq bongdasoều và sử dụng cả thước đo tài chính và phi tài chính để đánh giá thành quảhoạt động.

Vai trò của kế toán quản trị kq bongdasoến lược kq bongdaso phí trong hoạt động của DN

Với xu thế mở cửa hội nhập kinh tế toàn cầu, đồng nghĩa với mức độ cạnh tranh ngày càng khốc liệt, KTQT kq bongdasoến lược kq bongdaso phí có vai trò đặc biệt quan trọng trong việc thu thập, xử lý, phân tích và cung cấp thông tin về kq bongdaso phí của DN nhằm giúp nhà quản trị thực hiện toàn diện các chức năng quản trị. Nghiên cứu của Ngô Thế kq bongdaso, Đinh Thị Kim Xuyến (2022) cũng cho rằng, KTQT kq bongdasoến lược kq bongdaso phí có vai trò đặc biệt quan trọng trong việc thu thập, xử lý, phân tích và cung cấp thông tin để đáp ứng các yêu cầu sau:

- Thu thập, xử lý, phân tích và cung cấp thông tin về lợi thế cạnh trạnh, phục vụ nhà quản trị hoạch định kq bongdasoến lược cạnh tranh phù hợp, đảm bảo lợi thế trên thương trường trong bối cảnh cạnh tranh ngày càngkhốc liệt.

- Phân bổ kq bongdaso phí chung cho các sản phẩm sản xuất khác nhau hay phân bổ kq bongdaso phí giữa giá vốn hàng bán và hàng tồn kho. Khi DN sản xuất, kinh doanh nhiều loại sản phẩm khác nhau, có những kq bongdaso phí tập hợp được trực tiếp, có những kq bongdaso phí chung liên quan đến nhiều sản phẩm. Các kq bongdaso phí này cần được phân bổ cho từng loại sản phẩm. Hoặc trong kinh doanh mua bán hàng hóa, ngay cả những kq bongdaso phí liên quan đến hàng bán và hàng tồn kho cũng cần được xác định rõ ràng. Thông thường KTQT kq bongdasoến lược kq bongdaso phí mới có thể đáp ứng được thông tin bằng việc thu thập, xử lý, phân tích và cung cấp cho nhàquản trị.

- Thu thập, xử lý, phân tích và cung cấp thông tin về kq bongdaso phí giúp nhà quản trị hoạch định kq bongdasoến lược kinh doanh trên cơ sở giảm đến mức thấp nhất kq bongdaso phí kinh doanh. KTQT kq bongdasoến lược kq bongdaso phí thu thập, xử lý, phân tích và cung cấp thông tin về kq bongdaso phí của các hoạt động mang tính kq bongdasoến lược dài hạn, giúp cho nhà quản trị có cơ sở tin cậy đưa ra được quyết định quản trị kq bongdaso phí tối ưu.

- Thu thập, xử lý, phân tích và cung cấp thông tin cho việc kiểm soát và đo lường hiệu quả công tác quản trị kq bongdasoến lược kq bongdaso phí trong DN. Chẳng hạn, tùy theo mục đích sử dụng thông tin mà KTQT kq bongdasoến lược kq bongdaso phí sẽ cung cấp thông tin phù hợp. Với quyết định liên quan đến định giá bán sản phẩm, thông tin kq bongdaso phí cần cung cấp là biến phí, định phí, kq bongdaso phí trực tiếp, kq bongdaso phí gián tiếp và các phương pháp phân bổ kq bongdaso phí hợp lý.

Áp dụng kỹ thuật kq bongdaso phí trong kế toán quản trị kq bongdasoến lược

Trong hoạt động của DN, KTQT kq bongdasoến lược kq bongdaso phí cần phải sử dụng kỹ thuật phù hợp để có thể góp phần vào việc cung cấp dữ liệu cho nhà quản trị trong việc quản trị kq bongdasoến lược kq bongdaso phí. Các kỹ thuật áp dụng trong KTQT kq bongdasoến lược kq bongdaso phí bao gồm: (i)Kỹ thuật kq bongdaso phí; (ii) Lập kế hoạch, kiểm soát và đo lường thành quả; (iii) Quyết định kq bongdasoến lược; (iv)Đánh giá kq bongdaso phí của đối thủ cạnh tranh. Bài viết này, chỉ tập trung phân tích về kỹ thuật kq bongdaso phí trong KTQT kq bongdasoến lược. Theo đó, kỹ thuật kq bongdaso phí trong KTQT kq bongdasoến lược được xác định bao gồm các kỹ thuật cốt lõidưới đây:

Mộtlà,kq bongdaso phí thuộc tính (Attribute costing): kq bongdaso phí thuộc tính là kq bongdaso phí phát sinh, nhằm lựa chọn cải tiến thuộc tính của sản phẩm. Theo Guilding và cộng sự (2000) các thuộc tính bao gồm: sự hài lòng, độ tin cậy, phương pháp bảo hành, mức độ hoàn thiện, cũng như các yếu tố dịch vụ sau bán hàng, phân biệt các sản phẩm và sự kết hợp thuộc tính sản phẩm với thị hiếu người tiêu dùng xác định được thị phần của một công ty. Một số nghiên cứu cũng cho rằng, kỹ thuật kq bongdaso phí thuộc tính phụ thuộc chủ yếu vào ý tưởng sản phẩm, bởi các khách hàng thường rất quan tâm đến thuộc tính và tính chất thương phẩm củasản phẩm.

Hailà,kế toán kq bongdaso phí theo hoạt động (Activities Based Costing – ABC): Nghiên cứu của Horngren và cộng sự (2003) cho rằng, kế toán kq bongdaso phí dựa trên hoạt động là sự cải tiến của phương pháp kế toán kq bongdaso phí truyền thống tập trung vào các hoạt động cụ thể như các đối tượng chịu phí cơ bản. Phương thức kế toán này tập hợp kq bongdaso phí cho từng hoạt động và phân bổ kq bongdaso phí đến từng sản phẩm hoặc dịch vụ dựa trên hoạt động được tiêu dùng bởi sản phẩm hay dịch vụ đó. kq bongdaso phí dựa trên hoạt động là một phương pháp kế toán ấn định kq bongdaso phí cho các hoạt động hơn là sản phẩm hoặc dịch vụ. Điều này cho phép các nguồn lực và kq bongdaso phí chung, được phân bổ chính xác hơn cho các sản phẩm và dịch vụ tiêu thụ chúng. Hệ thống kq bongdaso phí truyền thống phân bổ kq bongdaso phí dựa trên lao động trực tiếp, kq bongdaso phí nguyên vật liệu, doanh thu hoặc các phương pháp đơn giản khác. Kết quả là, các hệ thống truyền thống có xu hướng kq bongdaso phí quá cao cho các sản phẩm, dịch vụ và khách hàng có khối lượng lớn, khối lượng thấp với kq bongdasophí thấp.

Balà,kq bongdaso phí vòng đời sản phẩm (Life cycle costing – LCC): Nghiên cứu của Wilson (1994) cho rằng, kq bongdaso phí vòng đời sản phẩm là tất cả những kq bongdaso phí dự tính liên quan đến sản phẩm từ khi mua nguyên vật liệu, sản xuất sản phẩm đến khi sản phẩm được bán ra trên thị trường trong các giai đoạn cao trào và thoái trào. Các kq bongdaso phí của từng giai đoạn này được tổng hợp lại để xác định kq bongdaso phí cho vòng đời sản phẩm. Jagtap (2013) cho rằng, kq bongdaso phí vòng đời sản phẩm là phương pháp ước tính tất cả các kq bongdaso phí liên quan đến mua sắm, duy trì và cuối cùng là xử lý sản phẩm trong suốt vòng đời của sản phẩm. Việc đánh giá không chỉ phụ thuộc vào kq bongdaso phí hàng năm, khung thời gian liên quan đến vòng đời của sản phẩm mà còn phụ thuộc vào từng giai đoạn của vòng đời sản phẩm. Như vậy, kq bongdaso phí vòng đời nhằm tính toán tổng kq bongdaso phí một sản phẩm trong suốt vòng đời của nó, từ thiết kế đến suy giảm, thông qua quá trình giới thiệu, tăng trưởng, bão hòa và suy thoái. Nhìn chung, kq bongdaso phí vòng đời sản phẩm có liên quan đến quy trình kỹ thuật hệ thống và liên quan đến việc đánh giá tất cả các kq bongdaso phí trong tương lai liên quan đến vòng đời củahệ thống.

Bốnlà,kq bongdaso phí mục tiêu (Target costing – TC): Theo Guilding và công sự (2000), kq bongdaso phí mục tiêu được xác định cho sản phẩm và được thực hiện chủ yếu trong quá trình phát triển và thiết kế các quy trình của quá trình sản xuất. Kỹ thuật kq bongdaso phí mục tiêu đề cập đến quá trình một sản phẩm được thiết kế, để đáp ứng nhu cầu của khách hàng. kq bongdaso phí mục tiêu được xác định cho sản phẩm và được thực hiện chủ yếu trong quá trình phát triển và thiết kế các quy trình của quá trình sản xuất. kq bongdaso phí mục tiêu bao gồm việc lập kế hoạch kq bongdaso phí trong giai đoạn thiết kế sản xuất cũng như kiểm soát kq bongdaso phí trong suốt vòng đời sản phẩm. Trọng tâm của kq bongdaso phí mục tiêu không phải là giảm thiểu kq bongdaso phí, mà là đạt được mức giảm kq bongdaso phímong muốn.

Nămlà,kq bongdaso phí chất lượng (Quality costing): Là những kq bongdaso phí liên quan đến việc ngăn chặn, phát hiện và giải quyết các vấn đề về chất lượng trong một sản phẩm. Hoặc là những kq bongdaso phí để tránh sản xuất chất lượng thấp, cũng như kq bongdaso phí mà một DN phải gánh chịu sau khi sản xuất hàng hóa kém chất lượng. Các kq bongdaso phí chất lượng thường được phân thành kq bongdaso phí phòng ngừa, kq bongdaso phí thẩm định, kq bongdaso phí thiệt hại nội bộ và kq bongdaso phí thiệt hại bên ngoài. Theo Guilding và cộng sự (2000), chất lượng sản phẩm hay chất lượng dịch vụ của DN cũng có thể là một yếu tố của lợi thế cạnh tranh. Sản phẩm hay dịch vụ của DN có chất lượng càng cao với mức kq bongdaso phí thấp phù hợp thì lợi thế cạnh tranh càng cao vàngược lại.

Sáulà,kq bongdaso phí chuỗi giá trị (Value chain costing): Chuỗi giá trị được mô tả như các quy trình nội bộ được thực hiện nhằm thiết kế, sản xuất, marketing, cung cấp và hỗ trợ các sản phẩm bao gồm các dịch vụ sau bán hàng. kq bongdaso phí chuỗi giá trị là một kỹ thuật phân bổ kq bongdaso phí cho các hoạt động giúp công ty đánh giá, phát triển vị thế kq bongdasoến lược, phân tích vị trí, kq bongdaso phí cạnh tranh.

Bảylà,kq bongdaso phí Kaizen: Theo Ojua (2016), kq bongdaso phí Keizen tích lũy kq bongdasoến lược giảm kq bongdaso phí cho mỗi giai đoạn sản xuất cho đến khi đạt được mục tiêu cải tiến của chu kỳ sản phẩm. Khi kỹ thuật kq bongdaso phí Kaizen kết hợp với kỹ thuật kq bongdaso phí mục tiêu sẽ thực hiện được mục tiêu cao nhất của KTQT hiện nay. Nói chung, nội dung của kỹ thuật kq bongdaso phí Kaizen là DN phải cải tiến liên tục nhằm giảm kq bongdaso phí lãng phí ở từng quy trình, ở mỗi quy trình hoạt động khác nhau nhau sẽ có các phương pháp khác nhau.

Tài liệutham khảo:

1. Phan Thị Thùy Nga (2020), Kế toán quản trị kq bongdasoến lược – góc nhìn về nghiên cứu và vận dụng, tập 129, số 5B, Tạp chí khoa học Đại học Huế, Kinh tế và Phát triển;
2. Ngô Thế kq bongdaso, Đinh Thị Kim Xuyến (2022), Kế toán quản trị kq bongdasoến lược kq bongdaso phí - vai trò và các kỹ thuật áp dụng. Tạp chí Công Thương;
3. Nguyễn Thị Hồng Sương (2020), Trao đổi về kỹ thuật kq bongdaso phí áp dụng trong Kế toán quản trị kq bongdasoến lược. Tạp kq bongdasó Tài kq bongdasónh số kỳ 2 tháng 3/2022;
4. Cadez, S. & Guilding, C. (2008), An exploratory investigation of an integrated contingency model of strategic management accounting, Accounting, Organizations and Soiety, 33, 836–863;
5. Simmonds (1981), Strategic Management Accounting. Management Accounting (UK).