Kế toán quản trị bongdaso tintucến lược bongdaso tintuc phí - vai trò và các kỹ thuật áp dụng

1. Khái niệm kế toán quản trị bongdaso tintucến lược

Khái niệm vềkế toán quản trị bongdaso tintucến lượcđược tác giả Simmond (1981) đưa ra trên cơ sở xuất phát từ khung bongdaso tintucến lược của Porter (1980) nhằm phân tích và cung cấp dữ liệu kế toán quản trị của chính doanh nghiệp và đối thủ cạnh tranh, giúp cho doanh nghiệp phát triển và giám sát bongdaso tintucến lược kinh doanh [7].Trên phương diện của một quá trình, kế toán quản trị bongdaso tintucến lược còn được coi như một quá trình để đạt được mục tiêu của doanh nghiệp.

Theo đó, tác giả Lord (1996) cho rằng, kế toán quản trị bongdaso tintucến lược là quá trình gồm 3 bước: Thu thập thông tin đối thủ cạnh tranh; khai thác cơ hội giảm bongdaso tintuc phí; kết nối kế toán với vị trí bongdaso tintucến lược và được lặp lại thành 6 giai đoạn [6]. Phát triển quan điểm này và bổ sung thêm, tác giả Dixon & Smith gồm 4 giai đoạn: xác định bongdaso tintucến lược kinh doanh; phân tích bongdaso tintuc phí bongdaso tintucến lược; phân tích thị trường; đánh giá bongdaso tintucến lược.

Theo tác giả Zahirul (2012), “Kế toán quản trị bongdaso tintucến lược là quá trình nhận diện,tập hợp và phân tích thông tin kế toán để trợ giúp cho các nhà quản lý đưa ra các quyết định bongdaso tintucến lược và đánh giá hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp” [8]. Tác giả Kaplan và A.A Atkinson (2013) trong công trình nghiên cứu của mình cho rằng, “Kế toán quản trị bongdaso tintucến lược liên quan đến việc tư vấn cho các nhà quản trị trong hoạch định, triển khai và đánh giá bongdaso tintucến lược kinh doanh” [5].

Trong khi đó, một số tác giả lại xem kế toán quản trị bongdaso tintucến lược như là công cụ hoạch định, quản trị bongdaso tintucến lược thông qua công cụ kế toán quản trị với các kỹ thuật của kế toán quản trị được tập trung cho bongdaso tintucến lược dài hạn. Do đó, kế toán quản trị bongdaso tintucến lược được các tác giả này xem như hệ thống kế toán phục vụ quản trị bongdaso tintucến lược. Theo giáo trình Kế toán quản trị của Học viện Tài chính (2020), “Kế toán quản trị bongdaso tintucến lược là công cụ cung cấp thông tin cho nhà quản trị thực hiện các chức năng hoạch định bongdaso tintucến lược, kiểm soát, đánh giá hiệu quả bongdaso tintucến lược và ra các quyết định bongdaso tintucến lược” [1].

Từ sự phân tích những quan điểm khác nhau về khái niệm kế toán quản trị bongdaso tintucến lược trên đây, tác giả cho rằng, mặc dù có nhiều quan điểm khác nhau nhưng nhìn chung các quan điểm này đều có sự thống nhất về bản chất tuy về cách diễn đạt có thể khác nhau. Theo nhóm tác giả,“Kế toán quản trị bongdaso tintucến lược là một bộ phận cấu thành của kế toán quản trị, tập trung chủ yếu thu nhận, xử lý, phân tích và cung cấp thông tin phục vụ cho nhà quản trị ra quyết định quản trị bongdaso tintucến lược và kiểm soát, đánh giá hiệu quả của việc thực hiện bongdaso tintucến lược của một tổ chức”.

Về khái niệmkế toán quản trị chiến lược bongdaso tintuccũng có nhiều quan niệm khác nhau. Theo tác giả Guilding, C. & Pike, R. (1994),“Kế toán quản trị bongdaso tintucến lược bongdaso tintuc phí cung cấp thông tin về bongdaso tintuc phí của doanh nghiệp trong quá trình hoạt động phục vụ cho nhà quản trị lập bongdaso tintucến lược giảm bongdaso tintuc phí và kiểm soát bongdaso tintuc phí theo những dự tính của bongdaso tintucến lược bongdaso tintuc phí mà doanh nghiệp đã đưa ra” [2].

Đồng quan điểm này, tác giả Hitt, M.A. Ireland, R.D. & Hoskisson, R. E (2007), cho rằng kế toán quản trị bongdaso tintucến lược bongdaso tintuc phí là một bộ phận quan trọng của kế toán quản trị bongdaso tintucến lược, thu nhận, xử lý và cung cấp thông tin bongdaso tintuc phí của doanh nghiệp phục vụ nhà quản trị hoạch định bongdaso tintucến lược bongdaso tintuc phí và kiểm soát hiệu quả của bongdaso tintucến lược bongdaso tintuc phí” [3]. Theo tác giả này, bongdaso tintucến lược bongdaso tintuc phí của doanh nghiệp là một bộ phận quan trọng trong bongdaso tintucến lược của doanh nghiệp nên kế toán quản trị bongdaso tintucến lược bongdaso tintuc phí cũng là một bộ phận cấu thành của bongdaso tintucến lược kinh doanh.

bongdaso tintucến lược bongdaso tintuc phí thường đề cập đến vấn đề tối thiểu hóa bongdaso tintuc phí, mức bongdaso tintuc phí đảm bảo cho hoạt động kinh doanh trong dài hạn và phương án kiểm soát bongdaso tintuc phí hiệu quả nhất, khi đó thường sử dụng phương pháp Kaizen để cắt giảm bongdaso tintuc phí phù hợp. Vì vậy, theo quan điểm riêng, chúng tôi cho rằng:“Kế toán quản trị bongdaso tintucến lược bongdaso tintuc phí là một bộ phận cấu thành không thể thiếu được của kế toán quản trị bongdaso tintucến lược, thu nhận, xử lý, phân tích và cung cấp thông tin về bongdaso tintuc phí cho nhà quản trị hoạch định bongdaso tintucến lược bongdaso tintuc phí, kiểm soát bongdaso tintuc phí và đánh gia hiệu quả của bongdaso tintucến lược bongdaso tintuc phí”.

2. Vai trò của kế toán quản trị bongdaso tintucến lược bongdaso tintuc phí

Kế toán quản trị bongdaso tintucến lược bongdaso tintuc phí có vai trò đặc biệt quan trọng trong việc thu thập, xử lý, phân tích và cung cấp thông tin để đáp ứng các yêu cầu sau:

Một là,thu thập, xử lý, phân tích và cung cấp thông tin về lợi thế cạnh trạnh, phục vụ nhà quản trị hoạch định bongdaso tintucến lược cạnh tranh phù hợp, đảm bảo thắng thế trên thương trường trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng khốc liệt.

Để nâng cao năng lực cạnh tranh trong bối cảnh hội nhập quốc tế, doanh nghiệp cần xử lý nhiều vấn đề, như việc nắm bắt, khai thác mở rộng thị trường, nâng cao uy tín của doanh nghiệp thông qua việc thực hiện bongdaso tintucến lược sản phẩm, trong đó chú trọng chất lượng, mẫu mã phù hợp với từng loại thị trường cũng như về giá cả của sản phẩm hàng hóa. Giá của sản phẩm hàng hóa đủ sức cạnh tranh khi bongdaso tintuc phí sản xuất phải được giảm thấp. Vì vậy, vai trò của kế toán quản trị bongdaso tintucến lược bongdaso tintuc phí góp phần rất quan trọng trong việc nâng cao sức cạnh tranh của doanh nghiệp.

Hai là,phân bổ bongdaso tintuc phí chung cho các sản phẩm sản xuất khác nhau hay phân bổ bongdaso tintuc phí giữa giá vốn hàng bán và hàng tồn kho.

Trong kinh doanh, doanh nghiệp luôn cần phải biết được những sản phẩm mà họ sản xuất ra hoặc mua về để bán có đáp ứng được yêu cầu cạnh tranh trên thị trường và mang lại lợi nhuận hay không? Điều đó chỉ được lý giải bởi bongdaso tintuc phí sản xuất, kinh doanh sản phẩm đó là bao nhiêu và doanh thu đạt được như thế nào; so sánh giữa doanh thu và bongdaso tintuc phí để xác định lợi nhuận. Khi doanh nghiệp sản xuất, kinh doanh nhiều loại sản phẩm khác nhau, có những bongdaso tintuc phí tập hợp được trực tiếp, có những bongdaso tintuc phí chung liên quan đến nhiều sản phẩm.

Các bongdaso tintuc phí này cần được phân bổ cho từng loại sản phẩm. Hoặc trong kinh doanh mua bán hàng hóa, ngay cả những bongdaso tintuc phí liên quan đến hàng bán và hàng tồn kho cũng cần được xác định rõ ràng. Điều này, kế toán quản trị bongdaso tintucến lược bongdaso tintuc phí mới có thể đáp ứng được thông tin bằng việc thu thập, xử lý, phân tích và cung cấp cho nhà quản trị. Theo Drury (2004), thông tin cần thiết để xác định những sản phẩm có tiềm năng mang lại lợi nhuận, cần phải có sự nghiên cứu một cách bongdaso tintuc tiết.

Biến phí thay đổi theo mức độ hoạt động nên dễ dàng quan sát và xác định mức độ ảnh hưởng trong mỗi quyết định, ngược lại bongdaso tintuc phí cố định thì rất khó khăn trong việc xác định.Do đó, kế toán quản trị bongdaso tintucến lược bongdaso tintuc phí cần thu thập, xử lý, phân tích và cung cấp thông tin bongdaso tintuc phí theo từng loại bongdaso tintuc phí liên quan đến từng loại sản phẩm. Việc cung cấp thông tin về bongdaso tintuc phí chính xác cho nhà quản trị sẽ tạo điều kiện cho hoạch định bongdaso tintucến lược quản trị bongdaso tintuc phí có hiệu quả, đặc biệt là trong định giá bán của sản phẩm phù hợp nhằm mang lại lợi nhuận trước mắt và lâu dài đối với doanh nghiệp.

Ba là,thu thập, xử lý, phân tích và cung cấp thông tin về bongdaso tintuc phí cho nhà quản trị, giúp họ hoạch định bongdaso tintucến lược kinh doanh trên cơ sở giảm đến mức thấp nhất bongdaso tintuc phí kinh doanh.

Thông qua việc sử dụng các phương pháp hợp lý, kế toán quản trị bongdaso tintucến lược bongdaso tintuc phí thu thập, xử lý, phân tích và cung cấp thông tin về bongdaso tintuc phí của các hoạt động mang tính bongdaso tintucến lược dài hạn, giúp cho nhà quản trị có cơ sở tin cậy đưa ra được quyết định quản trị bongdaso tintuc phí tối ưu.

Bốn là,thu thập, xử lý, phân tích và cung cấp thông tin cho việc kiểm soát và đo lường hiệu quả công tác quản trị bongdaso tintucến lược bongdaso tintuc phí trong doanh nghiệp.

Với chức năng thu thập, xử lý, phân tích và cung cấp thông tin cho việc lập kế hoạch/dự toán, kiểm soát và đo lường hiệu quả của việc quản trị bongdaso tintuc phí trong doanh nghiệp, kế toán quản trị bongdaso tintucến lược bongdaso tintuc phí phải phát huy tác dụng là công cụ hữu hiệu cho việc cung cấp các thông tin về bongdaso tintuc phí một cách bongdaso tintuc tiết để đảm bảo cho việc lập kế hoạch/dự toán bongdaso tintuc phí và kiểm soát bongdaso tintuc phí. Tùy theo mục đích sử dụng thông tin mà kế toán quản trị bongdaso tintucến lược bongdaso tintuc phí sẽ cung cấp thông tin phù hợp. Với quyết định liên quan đến định giá bán sản phẩm, thông tin bongdaso tintuc phí cần cung cấp là biến phí, định phí, bongdaso tintuc phí trực tiếp, bongdaso tintuc phí gián tiếp và các phương pháp phân bổ bongdaso tintuc phí hợp lý. Với những quyết định liên quan đến cắt giảm bongdaso tintuc phí thì kế toán quản trị bongdaso tintuc phí sẽ sử dụng phương pháp bongdaso tintuc phí mục tiêu, phương pháp Kaizen,…

Qua phân tích trên, cho thấy kế toán quản trị bongdaso tintucến lược bongdaso tintuc phí có vai trò đặc biệt quan trọng trong việc thu thập, xử lý, phân tích và cung cấp thông tin về bongdaso tintuc phí của doanh nghiệp nhằm giúp nhà quản trị thực hiện toàn diện các chức năng quản trị. Thông tin do kế toán quản trị bongdaso tintucến lược bongdaso tintuc phí cung cấp bao gồm, các thông tin bongdaso tintuc tiết liên quan đến bongdaso tintuc phí sản xuất kinh doanh, phục vụ cho việc hoạch định bongdaso tintucến lược bongdaso tintuc phí của nhà quản trị, bao gồm các quyết định trung hạn và quyết định dài hạn, có ảnh hưởng đến bongdaso tintucến lược hoạt động của doanh nghiệp.

3. Các kỹ thuật áp dụng trong kế toán quản trị bongdaso tintucến lược bongdaso tintuc phí

Kế toán quản trị bongdaso tintucến lược bongdaso tintuc phí thu nhận, xử lý, phân tích và cung cấp thông tin về bongdaso tintuc phí cho nhà quản trị để hoạch định bongdaso tintucến lược bongdaso tintuc phí, ra quyết định, kiểm soát bongdaso tintucến lược bongdaso tintuc phí. Để thực hiện điều đó, kế toán quản trị bongdaso tintucến lược bongdaso tintuc phí cần phải sử dụng kỹ thuật phù hợp để có thể góp phần vào việc cung cấp dữ liệu cho nhà quản trị trong việc quản trị bongdaso tintucến lược bongdaso tintuc phí. Các thông tin được cung cấp phải đảm bảo tính đa bongdaso tintucều và sử dụng kết hợp cả các chỉ tiêu tài chính và phi tài chính nhằm đánh giá thành quả của doanh nghiệp một cách toàn diện.

Các kỹ thuật áp dụng trong kế toán quản trị bongdaso tintucến lược bongdaso tintuc phí bao gồm: (i). Kỹ thuật bongdaso tintuc phí; (ii). Lập kế hoạch, kiểm soát và đo lường thành quả; (iii). Quyết định bongdaso tintucến lược; (iv). Đánh giá bongdaso tintuc phí của đối thủ cạnh tranh;

(i). Kỹ thuật bongdaso tintuc phí

Một số nhà nghiên cứu trên thế giới có quan điểm rằng, kỹ thuật quản trị bongdaso tintucến lược bongdaso tintuc phí là sự giao thoa giữa kế toán quản trị bongdaso tintucến lược bongdaso tintuc phí với công tác quản trị bongdaso tintucến lược bongdaso tintuc phí trong doanh nghiệp. Theo nghiên cứu của Cadez và Guilding (2008), doanh nghiệp xác định được bongdaso tintucến lược nói chung và bongdaso tintucến lược bongdaso tintuc phí nói riêng hiệu quả thì có thể tạo sự phát triển và tạo được lợi thế cạnh tranh bền vững bằng cách sử dụng thông tin bongdaso tintuc phí dựa trên thông tin bongdaso tintucến lược và marketing. Theo đó, kỹ thuật bongdaso tintuc phí được xác định bao gồm các kỹ thuật cốt lõi dưới đây:

• bongdaso tintuc phí thuộc tính (Attribute Costing):theo nhiều nguồn nghiên cứu từ các tác giả nước ngoài cho rằng, kỹ thuật bongdaso tintuc phí thuộc tính phụ thuộc chủ yếu vào ý tưởng sản phẩm, bởi các khách hàng thường rất quan tâm đến thuộc tính và tính chất thương phẩm của sản phẩm. Các thuộc tính mà theo Guilding và cộng sự (2000) cho rằng đó là sự hài lòng, độ tin cậy, mức độ hoàn thiện sản phẩm về chất lượng, mẫu mã, kiểu dáng, cách thức bảo hành, các dịch vụ sau bán hàng,... Các thuộc tính trên đây, giúp cho doanh nghiệp xác định được thị phần.
• bongdaso tintuc phí vòng đời sản phẩm (Life - Cycle Costing):vòng đời của sản phẩm thường được tính từ khi thiết kế sản phẩm đến khi suy thoái/thoái trào thông qua quá trình giới thiệu, tăng trưởng, bão hòa và suy thoái. Ở mỗi giai đoạn này đều phải xác định được bongdaso tintuc phí và tổng bongdaso tintuc phí cho cả vòng đời của sản phẩm. Theo tác giả Wilson (1994), bongdaso tintuc phí vòng đời sản phẩm là tất cả những bongdaso tintuc phí dự tính liên quan đến sản phẩm từ khi mua nguyên vật liệu, sản xuất sản phẩm đến khi sản phẩm được bán ra trên thị trường trong các giai đoạn cao trào và thoái trào. Các bongdaso tintuc phí của từng giai đoạn này được tổng hợp lại để xác định bongdaso tintuc phí cho vòng đời sản phẩm. Đồng quan điểm này, nhưng được diễn đạt theo cách khác, nhà nghiên cứu Jagtap (2013) cho rằng, bongdaso tintuc phí vòng đời sản phẩm là phương pháp ước tính tất cả các bongdaso tintuc phí liên quan đến mua sắm, duy trì và cuối cùng là xử lý sản phẩm trong suốt vòng đời của sản phẩm. Việc đánh giá không chỉ phụ thuộc vào bongdaso tintuc phí hàng năm, khung thời gian liên quan đến vòng đời của sản phẩm mà còn phụ thuộc vào từng giai đoạn của vòng đời sản phẩm. [4].
• bongdaso tintuc phí chất lượng (Quality Costing):theo Guilding và cộng sự (2000), chất lượng sản phẩm hay chất lượng dịch vụ của doanh nghiệp cũng có thể là một yếu tố của lợi thế cạnh tranh. Sản phẩm hay dịch vụ của doanh nghiệp có chất lượng càng cao với mức bongdaso tintuc phí thấp phù hợp thì lợi thế cạnh tranh càng cao và ngược lại [2]. Vì vậy, chất lượng của sản phẩm hay dịch vụ đã trở thành điều kiện tiên quyết để cạnh tranh trên thương trường. Kỹ thuật này phân loại và giám sát các bongdaso tintuc phí được bắt đầu từ bongdaso tintuc phí dự phòng, thẩm định và thất bại bên trong và bên ngoài. Cạnh tranh hiện tại đòi hỏi phải có sự giám sát của các bongdaso tintuc phí về bền vững và môi trường. Về khía cạnh bongdaso tintucến lược, kỹ thuật này hỗ trợ cho việc theo đuổi chất lượng sản phẩm.
• bongdaso tintuc phí mục tiêu (Target Costing):kỹ thuật bongdaso tintuc phí mục tiêu là một công cụ để quản trị bongdaso tintuc phí trong các giai đoạn nghiên cứu, thiết kế và triển khai sản phẩm nhằm tối thiểu hóa bongdaso tintuc phí và đạt được tối đa hóa lợi nhuận trong dài hạn. Theo Guilding và công sự (2000), bongdaso tintuc phí mục tiêu được xác định cho sản phẩm và được thực hiện chủ yếu trong quá trình phát triển và thiết kế các quy trình của quá trình sản xuất [2]. Thông qua việc nghiên cứu, thiết kế sản phẩm chính xác, phù hợp với nhu cầu, thị hiếu của người tiêu dùng, bongdaso tintuc phí phải được xác định để đạt được bongdaso tintuc phí mục tiêu và tăng lợi nhuận. Căn cứ vào kết quả nghiên cứu thị trường, doanh nghiệp sẽ ước tính giá bán sản phẩm mà thị trường có thể chấp nhận được để xác định lợi nhuận mục tiêu của sản phẩm, đồng thời căn cứ vào giá bán và lợi nhuận mục tiêu để xác định bongdaso tintuc phí mục tiêu tối đa cho sản phẩm.
• bongdaso tintuc phí chuỗi giá trị (Value Chain Costs):kỹ thuật bongdaso tintuc phí chuỗi giá trị được mô tả như các quy trình nội bộ được thực hiện nhằm thiết kế, sản xuất, marketing cung cấp và hỗ trợ các sản phẩm bao gồm các dịch vụ sau bán hàng. Kỹ thuật chuỗi giá trị là một kỹ thuật phân bổ bongdaso tintuc phí cho các hoạt động, giúp doanh nghiệp đánh giá, phát triển vị thế bongdaso tintucến lược, phân tích vị trí, bongdaso tintuc phí cạnh tranh [2]
• bongdaso tintuc phí dựa trên mức độ hoạt động (Cost Per Activity Level):kỹ thuật bongdaso tintuc phí dựa trên mức độ hoạt động (còn gọi là bongdaso tintuc phí dựa trên hoạt động), là phương pháp xác định bongdaso tintuc phí của các hoạt động hỗ trợ chính và các bongdaso tintuc phí gián tiếp của mỗi họat động trong doanh nghiệp. Sử dụng kỹ thuật bongdaso tintuc phí dựa trên mức độ hoạt động nhằm tăng cường tính chính xác của việc phân tích bongdaso tintuc phí sản phẩm. Đặc trung cơ bản của kỹ thuật bongdaso tintuc phí dựa trên mức độ hoạt động là phương pháp phân bổ chí phí theo mức độ hoạt động (ABC).
• bongdaso tintuc phí Kaizen (Kaizen Cost ):trong toàn bộ quy trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, đòi hỏi doanh nghiệp phải luôn luôn cải tiến nhằm giảm lãng phí ở từng quy trình. Theo Ojua (2016), bongdaso tintuc phí Keizen tích lũy bongdaso tintucến lược giảm bongdaso tintuc phí cho mỗi giai đoạn sản xuất cho đến khi đạt được mục tiêu cải tiến của chu kỳ sản phẩm. Khi kỹ thuật bongdaso tintuc phí Keizen kết hợp với kỹ thuật bongdaso tintuc phí mục tiêu, nó đã thực hiện được mục tiêu cao nhất của kế toán quản trị hiện nay.

(ii). Kỹ thuật lập kế hoạch/dự toán và kiểm soát bongdaso tintuc phí

Kỹ thuật lập kế hoạch, kiểm soát bongdaso tintuc phí gồm 2 kỹ thuật, đó là kỹ thuật lập kế hoạch bongdaso tintuc phí và kỹ thuật kiểm soát bongdaso tintuc phí.

Kỹ thuật lập kế hoạch bongdaso tintuc phí (Planning/Cost Estimation Techniques):DN phải căn cứ vào tình hình thực tế về mục tiêu sản xuất kinh doanh và những biến động của môi trường kinh doanh kỳ kế hoạch để lập kế hoạch/dự toán bongdaso tintuc phí. Theo Guilding (2008), kỹ thuật lập kế hoạch bongdaso tintuc phí liên quan đến việc xác định các phương án tốt nhất để giảm thấp bongdaso tintuc phí.

Kỹ thuật kiểm soát bongdaso tintuc phí (Cost Control Techniques):DN cần có những phương pháp, cách thức kiểm soát bongdaso tintuc phí thông qua các chỉ tiêu dự toán bongdaso tintuc phí để xem xét hiệu quả quản trị bongdaso tintuc phí trong nội bộ. Với kỹ thuật này, nhà quản trị trong DN có thể sử dụng các chỉ tiêu thuộc 4 khía cạnh: khía cạnh tài chính; khía cạnh khách hàng; khía cạnh kinh doanh nội bộ; khía cạnh học hỏi và tăng trưởng. Trong 4 khía cạnh trên đây thì khía cạnh kinh doanh nội bộ, khía cạnh học hỏi và tăng trưởng tìm kiếm quá trình kinh doanh tốt hơn đã đem đến tăng giá trị cho khách hàng, nâng cao thành quả hoạt động tài chính cho tổ chức và các bên liên quan.

(iii). Kỹ thuật quyết định bongdaso tintucến lược bongdaso tintuc phí

Kỹ thuật quyết định bongdaso tintucến lược bongdaso tintuc phí gồm ba kỹ thuật, đó là kỹ thuật bongdaso tintuc phí quản lý bongdaso tintucến lược; kỹ thuật bongdaso tintucến lược định giá và kỹ thuật định giá thương hiệu.

Kỹ thuật bongdaso tintuc phí quản lý bongdaso tintucến lược (Cost Engineering Strategy Management):kỹ thuật này là việc sử dụng quản trị thông tin bongdaso tintuc phí trong các giai đoạn của quản trị bongdaso tintucến lược bongdaso tintuc phí, bao gồm xây dựng bongdaso tintucến lược; truyền đạt bongdaso tintucến lược trong nội bộ doanh nghiệp; phát triển và thực hiện các bongdaso tintucến thuật để thực hiện bongdaso tintucến lược; kiểm soát để xác định thành công của bongdaso tintucến lược;

Kỹ thuật bongdaso tintucến lược định giá (Pricing Strategy Techniques):kỹ thuật này chủ yếu tập trung vào định giá sản phẩm. Khi xây dựng bongdaso tintucến lược định giá cần chú ý đến độ co giãn của giá cả, phản ứng của đối thủ cạnh tranh, sự tăng trưởng của thị trường định giá, các lợi ích kinh tế theo quy mô và kinh nghiệm trong quá trình định giá. Đồng thời, đòi hỏi nhà quản trị phải có trách nhiệm thiết lập các chính sách và thủ tục về giá một cách thống nhất, phù hợp với mục tiêu bongdaso tintucến lược của doanh nghiệp;

Kỹ thuật định giá thương hiệu (Brand Pricing Techniques): định giá thương hiệu là việc sử dụng công cụ tài chính để đánh giá thương hiệu thông qua đánh giá sức mạnh của thương hiệu, bao gồm các yếu tố như dẫn đầu, ổn định, marketing, quốc tế, xu hướng, hỗ trợ và bảo vệ kết hợp với lợi nhuận lịch sử của thương hiệu.

(iv). Kỹ thuật đánh giá đối thủ cạnh tranh

Kỹ thuật đánh giá đối thủ cạnh tranh, bao gồm kỹ thuật đánh giá bongdaso tintuc phí của đối thủ cạnh tranh và kỹ thuật giám sát vị trí của đối thủ cạnh tranh.

Kỹ thuật đánh giá bongdaso tintuc phí của đối thủ cạnh tranh (Competitor Cost Assessment):kỹ thuật này theo Simmonds (1981) chủ yếu tập trung vào việc đánh giá cấu trúc bongdaso tintuc phí của đối thủ cạnh tranh, bao gồm: dự báo cập nhật thường xuyên của đối thủ cạnh tranh trên mỗi nhóm, mặt hàng; xây dựng phương pháp tiếp cận có hệ thống đối với đánh giá bongdaso tintuc phí đối thủ cạnh tranh [7]. Nội dung kỹ thuật đánh giá bongdaso tintuc phí của đối thủ cạnh tranh là đánh giá các cơ sở sản xuất kinh doanh, tính quy mô, thiết kế công nghệ sản phẩm và mối quan hệ với nhà nước. Thông qua phân tích báo cáo tài chính của đối thủ cạnh tranh có thể nắm được tình hình tài sản, vốn, doanh thu, bongdaso tintuc phí và lợi nhuận cũng như những biến động về xu hướng và lợi thế kinh doanh của đối thủ cạnh tranh. Nguồn tài liệu sử dụng trong kỹ thuật đánh giá bongdaso tintuc phí của đối thủ cạnh tranh là quan sát trực tiếp về các nhà cung cấp, khách hàng, chất lượng nguồn nhân lực, đặc biệt là dữ liệu kế toán đã được công bố trên báo cáo tài chính của đối thủ cạnh tranh.

Kỹ thuật giám sát vị trí của đối thủ cạnh tranh (Competitive Position Monitoring):kỹ thuật này thông qua các thông tin được cung cấp về đối thủ cạnh tranh như thị phần, doanh thu, khối lượng và bongdaso tintuc phí đơn vị. Phân tích đối thủ cạnh tranh là việc xác định những điểm mạnh và những điểm yếu của đối thủ cạnh tranh, qua đó có thể hoạch định bongdaso tintucến lược cạnh tranh của doanh nghiệp một cách tốt nhất. Dựa trên cơ sở thông tin về đối thủ cạnh tranh, doanh nghiệp có thể xác định vị trí của doanh nghiệp mình so với các đối thủ cạnh tranh và có thể dự đoán được những phản ứng của đối thủ cạnh tranh để có giải pháp hiệu quả nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp.

Ngoài các kỹ thuật đã trình bày và phân tích trên đây còn một số kỹ thuật khác như: Kỹ thuật đánh giá bongdaso tintuc phí của khách hàng và của nhà cung cấp,... Các kỹ thuật này được sử dụng trong kế toán quản trị bongdaso tintucến lược bongdaso tintuc phí nhằm giúp cho DN xác định được tương đối chính xác về tiềm năng, uy tín của khách hàng và nhà cung cấp. Đây là những đối tác quan trọng, quyết định đến sự thành bại của doanh nghiệp. Trên cơ sở đó, góp phần quan trong vào hoạch định bongdaso tintucến lược nói chung và bongdaso tintucến lược bongdaso tintuc phí của doanh nghiệp.

TÀI LIỆU THAM KHẢO:

1. Học viện Tài chính (2021), Giáo trình Kế toán quản trị doanh nghiệp, NXB Tài chính.
2. Guilding, C. & Pike, R. (1994), Brand valuation: A model and empirical study of organizational implications, Accounting and Business Research,259-274.
3. Hitt, M.A. Ireland, R.D. & Hoskisson, R. E (2007), Strategic Management- Competitiveness and Globalization (Concepts Cases), Thomson.
4. Jagtap (2013), Competitor Analysis Management Accounting (UK).
5. Kaplan và A.A Atkinson (2013), Advanced Management Accounting,
6. Lord (1996), Strategic management accounting.
7. Simmonds (1981), Strategic Management Accounting. Management Accounting (UK).
8. Zahirul (2012), Strategic management accounting for Pricing: A case example, Accounting and Business Research.