Kế toán trách nhiệm bongdaso wap các bệnh viện công lập trên địa bàn tỉnh Thanh Hoá

Để thực hiện kế toán trách nhiệm bongdaso wap bệnh viện công lập, yêu cầu cần thiết đặt ra đối với các tổ chức là cần phải thực hiện việc phân quyền quản lý, giao trách nhiệm cho người đứng đầu các bộ phận, tiến hành đánh giá hiệu qủa hoạt động các bộ phận. Vì vậy, bongdaso wap thời gian tới, để thực hiện kế toán trách nhiệm tại các bệnh viện công lập trên địa bàn tỉnh Thanh Hoá cần thực hiện các giải pháp sau:

Mộtlà, xây dựng bongdaso wap trung tâm trách nhiệm trên địa bàn tỉnh Thanh Hoá trên cơ sở đặc thù bongdaso wap bệnh viện công lập trên địa bàn hiện nay có thể thực hiện việc phân cấp quản lý bongdaso wap bộ phận như sau:

Cấp thứ nhất là ban lãnh đạo bệnh viện. Đây là cấp cao nhất bongdaso wap toàn bệnh viện, chịu trách nhiệm về mọi mặt hoạt động của bệnh viện. Đây có thể được gọi là trung tâm đầu tư.

Cấp thứ hai là các phòng ban chức năng bongdaso wap bệnh viện bongdaso wap bệnh viện. Các bộ phận này chủ yếu chịu trách nhiệm bongdaso wap xử lý các thông tin chung, các thông tin hành chính bệnh viện nên được coi là các trung tâm chi phí linh hoạt của bệnh viện, chịu trách nhiệm chính của trung tâm này là do các trưởng phòng. Ngoài ra, bongdaso wap các bệnh viện công lập còn có bộ phận thực hiện cho thuê các dịch vụ của bệnh viện như nhà xe, xe cấp cứu và các dịch vụ khác bên ngoài nên bộ phận này là trung tâm doanh thu bệnh viện.

Cấp thứ ba là các khoa điều trị bongdaso wap bệnh viện. Đây là bộ phận chịu trách nhiệm chính bongdaso wap hoạt động khám chữa bệnh tại các bệnh viện cũng như thực hiện các dịch vụ của bệnh viện. Các khoa này đóng vai trò vừa là trung tâm chi phí, vừa là trung tâm doanh thu của bệnh viện. Người đứng đầu tại các trung tâm này chính các trưởng khoa chịu trách nhiệm cả về chuyên môn nghiệp vụ cũng như các vấn đề liên quan đến chi phí phát sinh tại các khoa mình phụ trách.

Thứ hai, xây dựng dự toán trung tâm trách nhiệm. Việc xây dựng dự toán cho bongdaso wap trung tâm trách nhiệm cụ thể là bongdaso wap khoa, phòng, ban phải thực hiện như sau:

- Đối với bongdaso wap khoa điều trị: Căn cứ trên cơ sở số lượt bệnh nhân đến thực hiện bongdaso wap dịch vụ khám chữa bệnh tại bệnh viện cũng như khảo sát nhu cầu khám chữa bệnh của người dân tại địa phương và khu vực lân cận để xây dựng dự toán bao gồm cả dự toán chi phí cụ thể từng khoản mục chi phí và dự toán nguồn thu từ bongdaso wap dịch vụ khám chữa bệnh do khoa mình cung cấp. Việc xây dựng dự toán ở bongdaso wap khoa nên xây dựng dưới dạng bongdaso wap dự toán linh hoạt để có thể sử dụng thông tin đánh giá so sánh kết quả thực hiện với kế hoạch khi có sự thay đổi về số lượng bệnh nhân.

- Đối với bongdaso wap phòng ban, trung tâm: Trên cơ sở dự toán số lượt bệnh nhân ở bongdaso wap khoa điều trị, số lượng cán bộ công nhân viên tại bệnh viện mình quản lý để xây dựng dự toán chi phí quản lý phát sinh tại bongdaso wap phòng, ban của mình trên cơ sở xác định tỉ lệ phần trăm so với bongdaso wap chi phí trực tiếp ở bongdaso wap khoa điều trị.

Thứ ba, đánh giá hiệu quả của bongdaso wap trung tâm chi phí. Đây là vấn đề cần thiết và quan trọng nhằm xác định trách nhiệm của bongdaso wap cá nhân và bộ phận có liên quan, từ đó góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động của bongdaso wap bệnh viện. Việc đánh giá nên thực hiện ở hai bộ phận trung tâm doanh thu với bongdaso wap tiêu thức đánh giá khác nhau, cụ thể:

- Tại trung tâm doanh thu là các khoa khám chữa bệnh thì đánh giá dựa trên chỉ tiêu: Tỷ lệ thực hiện kế hoạch thu về khám chữa bệnh: Chỉ tiêu này cho biết bongdaso wap kỳ trung tâm chi phí tạo ra được bao nhiêu nguồn thu từ khám chữa bệnh so với dự toán đề ra, tỷ lệ này càng cao càng tốt.

- Tại trung tâm doanh thu là trung tâm dịch vụ bệnh viện chuyên thực hiện cung cấp các dịch vụ y tế của bệnh viện cho bên ngoài thì thực hiện đánh giá ở chỉ tiêu tỷ lệ lợi nhuận: chỉ tiêu này cho biết bongdaso wap kỳ 100 đồng doanh thu tạo ra được bao nhiêu đồng lợi nhuận được đo lường bằng cách lợi nhuận thu được từ dịch vụ so với doanh thu cung cấp dịch vụ. Tỷ lệ này càng cao thì càng chứng tỏ khả năng sinh lời của trung tâm chi phí càng cao.

- Tại bongdaso wap trung tâm chi phí, cần so sánh giữa thực hiện với dự toán về chi phí phát sinh để phân tích và đánh giá trách nhiệm của lãnh đạo bongdaso wap bộ phận cũng như bongdaso wap cá nhân có liên quan.

- Tại trung tâm đầu tư, cần đánh giá hiệu quả các hoạt động đầu tư, đổi mới trang thiết bị của bệnh viện, cụ thể có thể đánh giá hiệu quả đầu tư từng loại máy móc thiết bị trên cơ sở số lượt và hiệu suất sử dụng thiết bị tại các bệnh viện, từ đó đánh giá hiệu quả hoạt động mua sắm đầu tư trang thiết bị bệnh viện lựa chọn phương án phù hợp mua mới hoặc đi thuê nhằm không lãng phí nguồn lực các bệnh viện bongdaso wap bối cảnh tự chủ hiện nay.

Kết luận

Như vậy, bongdaso wap bối cảnh thực hiện tự chủ hiện nay để các bệnh viện công lập hoạt động hiệu quả cần thực hiện phân công trách nhiệm cụ thể và giao chỉ tiêu cho từng bộ phận bongdaso wap bệnh viện. Đồng thời, cần đánh giá kết quả thực hiện các chỉ tiêu được giao, từ đó thay đổi căn bản bongdaso wap cách thức quản lý tại các bệnh viện công lập trên địa bàn tỉnh Thanh Hoá. Để thực hiện thành công các yêu cầu đó, việc vận dụng kế toán trách nhiệm tại các bệnh viện là cần thiết và tất yếu, bongdaso wap đó trọng tâm đi vào việc phân công trách nhiệm, xây dựng các trung tâm trách nhiệm và đánh giá hiệu quả các trung tâm trách nhiệm.

* Bài viết là kết quả nghiên cứu đề tài khoa học cấp Bộ Giáo dục và Đào tạo mã số đề tài: B2021-HDT03-TT.

Tài liệu tham khảo:

1. Lê Thị Lan Anh (2018), Kế toán trách nhiệm bongdaso wap các bệnh viện công lập trực thuộc Bộ Y tế ở các tỉnh miền núi phía Bắc Việt Nam. Đề tài khoa học công nghệ, Trường Đại học Thái Nguyên;
2. Lê Thị Yến Oanh (2022), Kế toán trách nhiệm bongdaso wap các doanh nghiệp xuất khẩu ở Việt Nam;
3. Đoàn Ngọc Quế và cộng sự (2011), Kế toán quản trị, NXB Lao động;
4. Atkinson, A. A., Kaplan, R. S., Matsumura, E. M., & Young, S. M. (2012), Management Accounting: Information for Decision-Making and Strategy Execution (6th ed.). United States of America: Pearson Education Limited;
5. Sarkar James, Yeshmin Farjana (2005), Application of Responsibility Accounting: Bangladesh Perspective, the Cost and. Management, Vol 33, No6 November.