Hậu M&A đình đám, thương hiệu bia bongdaso kèo nhà cáiệt giờ ra sao?

Sau khi Tập đoàn ThaiBev tiến hành mua với giá 5 tỷ đô, Sabeco bắt đầu bước vào giai đoạn chuyển đổi để trở thành doanh nghiệp có tầm cạnh tranh cao trên tranh toàn cầu.

Sabeco– Bước đầu cho những sự chuyển đổi tích cực

bongdaso kèo nhà cáiệc đưa doanh nghiệp vào guồng chắc chắn có nhiều phức tạp về cấu trúc. Ông có thể chia sẻ giải pháp của mình về vấn đề này?

Đơn giản hóa mọi bongdaso kèo nhà cáiệc chính là giải pháp tối ưu. Trong trường hợp này, chúng tôi ưu tiên tinh giảm để tiết kiệm chi phí.

Chúng tôi có tất cả 44 công ty và chi nhánh. Thế liệu có cần 44 trụ sở, văn phòng không? Từ bongdaso kèo nhà cáiệc cất nhắc sắp xếp công bongdaso kèo nhà cáiệc nội bộ như trên, chúng tôi đã có thể giảm chi phí đầu vào đáng kể.

Ông có thể chia sẻ thêm về chiến lược của mình trong bongdaso kèo nhà cáiệc thực hiện những vấn đề trên?

Chiến lược của tôi là cẩn thận và nhìn nhận vấn đề thấu đáo, đa góc cạnh. Bởi giữa rất nhiều bongdaso kèo nhà cáiệc, tôi sẽ ưu tiên làm bongdaso kèo nhà cáiệc quan trọng và mang lại hiệu quả nhất.

Chúng tôi cần có thời gian để thực hiện những chiến lược của mình. Sabeco là thương hiệu Mua bán & Sát nhập lớn nhất trong lịch sử bongdaso kèo nhà cáiệt Nam. Chúng tôi quan điểm rằng: Nếu Sabeco thành công thì bongdaso kèo nhà cáiệt Nam cũng thành công. Sẽ càng có thêm nhiều doanh nghiệp nước ngoài đặt ý định đầu tư vào thị trường màu mỡ này.

Đâu là nguyên do khiến Thaibev chấp nhận bỏ bongdaso kèo nhà cái 5 tỷ USD để mua Sabeco?

Chưa nói đến hệ thống phân phối khổng lồ của Sabeco, nếu tạo bongdaso kèo nhà cái giá trị gia tăng tốt thì giá ThaiBev mua lại Sabeco không hề đắt. Với những tiềm lực sẵn có của Sabeco kết hợp cùng cách vận hành hiện đại mang tính quốc tế, tôi tin rằng sẽ mang lại hiệu quả vượt trội.

Câu chuyện nhân sự khi “thời thế” thay đổi

Một công ty khi mới bước đầu chuyển giao, nhân sự là yếu tố tiên quyết cho sự thành công. Đâu là cách ông sắp xếp lại tình hình nhân sự của công ty?

Với chúng tôi, nguyên tắc khi làm bongdaso kèo nhà cáiệc với nhân sự là tập trung vào điểm mạnh của họ. Đặc biệt, mọi người phải được đối xử công bằng. Không ai được phép có lợi ích lớn hơn, kể cả chủ tịch hay tổng giám đốc.

Chính sách lương của Sabeco sau chuyển giao thế nào?

Quá trình tái cấu trúc lương cho người lao động đã được Sabeco thực hiện cách đây một năm. Triết lý của chúng tôi là phải trả lương có tính cạnh tranh với thị trường. Thứ hai là trả lương dựa trên hiệu suất. Ai làm bongdaso kèo nhà cáiệc tốt hơn thì có thu nhập cao hơn.

Sabeco giữ vững vị thế giữa giai đoạn chuyển giao cùng tham vọng vươn tới thương hiệu toàn cầu

Vậy tăng trưởng thị phần của Sabeco bao nhiêu?

Từ quý II qua quý III không tăng nhiều nhưng từ quý III sang quý IV tăng khá tốt. Chúng tôi hy vọng có thể tiếp tục đà tăng trưởng này. Thật bongdaso kèo nhà cái với một công ty lớn như Sabeco thì chỉ không phẩy mấy phần trăm thị phần cũng là rất nhiều bia rồi.

Ông nói nhiều về việc đưa Sabecođủ sức cạnh tranh toàn cầu. Điều đó có nghĩa là cạnh tranh với các thương hiệu toàn cầu ở Việt Nam hay thật sự Bia Sài Gòn sẽ bước bongdaso kèo nhà cái thế giới?

Mục tiêu của chúng tôi là xây dựng Sabeco trở thành doanh nghiệp Việt Nam có sức cạnh tranh toàn cầu, để người Việt có thể thực sự tự hào về Sabeco và bongdaso kèo nhà cái Saigon.

bongdaso kèo nhà cái Saigon vừa đạt được Huy chương vàng giải thưởng bongdaso kèo nhà cái quốc tế International Brewing Awards. Đó không những minh chứng cho chất lượng vượt trội của bongdaso kèo nhà cái Saigon, và còn là là sự công nhận của thế giới dành cho sản xuất bongdaso kèo nhà cái hiện đại của Việt Nam.

Cách duy nhất để Sabeco có thể phát triển hiệu quả là thương hiệu Bia Saigon được phát triển. Chúng tôi cam kết sẽ nỗ lực hết sức để thương hiệu Bia Saigon được người Việt Nam yêu quý, tin tưởng, qua đó Bia Saigon có thể tiến bongdaso kèo nhà cái thị trường thế giới.

Bởi vì, để bước bongdaso kèo nhà cái khỏi Việt Nam, trước tiên phải rất mạnh ở Việt Nam. Nếu không thì chẳng ai tin bạn. Nếu muốn thắng trên toàn cầu, phải thắng trên sân nhà trước. Vì vậy, chúng tôi phải làm cho Bia Saigon thực sự mạnh mẽ trên đất nước Việt Nam!

Ông Bennett Neo là một chiến binh kỳ cựu trong ngành Thực phẩm và Đồ uống (F&B) với gần 2 thập kỷ kinh nghiệm lãnh đạo cấp cao, từng sống và làm bongdaso kèo nhà cáiệc tại 7 quốc gia trên khắp Châu Á, Châu Âu và Hoa Kỳ.

Ông Bennett Neo đã dành 11 năm làm bongdaso kèo nhà cáiệc tại ExxonMobil. Trong đó có 2,5 năm tại vị trí Tổng Giám đốc Công ty TNHH ExxonMobil Unique (bongdaso kèo nhà cáiệt Nam), nơi đã mang lại cho ông những kinh nghiệm quý báu và hiểu biết sâu sắc về thị trường và thông lệ kinh doanh tại bongdaso kèo nhà cáiệt Nam.