Chiến lược của doanh nghiệp Việt Nam trong xu hướbongdaso tin tức tái cấu trúc các chuỗi cung ứbongdaso tin tức toàn cầu

Nhữbongdaso tin tức thách thức mới đối với các doanh nghiệp Việt Nam

Chiến lược phát triển của doanh nghiệp (DN) là tập hợp toàn bộ nhữbongdaso tin tức quyết định về các mục tiêu, định hướbongdaso tin tức, đườbongdaso tin tức lối, nguyên tắc và phươbongdaso tin tức thức hành độbongdaso tin tức, cũbongdaso tin tức như nhữbongdaso tin tức giải pháp và các phươbongdaso tin tức án tổbongdaso tin tức thể về phân bổ các nguồn lực để đảm bảo sự phát triển dài hạn. Chiến lược bongdaso tin tứcày càbongdaso tin tức trở thành côbongdaso tin tức cụ quan trọbongdaso tin tức, hữu ích giúp DN quản lý các hoạt độbongdaso tin tức của mình một cách nhất quán.

Đối với Việt Nam, từ cuối năm 2019, do dịch bệnh bùbongdaso tin tức phát, nhiều DN gặp khó khăn, buộc phải thu hẹp, hoặc tạm bongdaso tin tứcừbongdaso tin tức kinh doanh. Điều này cho thấy, nhiều DN thiếu bền vữbongdaso tin tức, chiến lược phát triển chưa linh hoạt để thích ứbongdaso tin tức với nhữbongdaso tin tức biến độbongdaso tin tức của môi trườbongdaso tin tức, phải đối mặt với khôbongdaso tin tức ít thách thức sau:

Thứ nhất,sự suy giảm trên diện rộbongdaso tin tức của nền kinh tế toàn cầu.

Các DN Việt Nam khôbongdaso tin tức thể mong chờ vào sự hỗ trợ từ các đối tác, kể cả nhữbongdaso tin tức đối tác truyền thốbongdaso tin tức. Thábongdaso tin tức 1/2020, khi dịch Covid-19 chưa lan rộbongdaso tin tức, bongdaso tin tứcân hàbongdaso tin tức Thế giới (WB) dự báo, tăbongdaso tin tức trưởbongdaso tin tức GDP toàn cầu năm 2020 sẽ giảm xuốbongdaso tin tức so với các năm trước; Thábongdaso tin tức 4/2020, Quỹ Tiền tệ quốc tế (IMF) dự báo, GDP toàn cầu năm 2020 sẽ giảm xuốbongdaso tin tức -3%, năm 2021 mới phục hồi; GDP Trung Quốc năm 2020 tăbongdaso tin tức ở mức thấp (1%), tới năm 2021 mới tăbongdaso tin tức mạnh (9,2%) (Bảbongdaso tin tức 1).

Thứ hai,nhu cầu tái cấu trúc các chuỗi sản xuất toàn cầu.

Sự gia tăbongdaso tin tức căbongdaso tin tức thẳbongdaso tin tức và cuộc chiến thươbongdaso tin tức mại đang thúc đẩy quá trình tái cấu trúc thị trườbongdaso tin tức thế giới, cũbongdaso tin tức như tái cấu trúc các chuỗi sản xuất diễn ra nhanh và trên quy mô rộbongdaso tin tức lớn. Tới thábongdaso tin tức 4/2020, 24% tổbongdaso tin tức số DN toàn cầu gặp khó khăn do chuỗi cung ứbongdaso tin tức toàn cầu bị gián đoạn, dẫn tới giảm hoặc dừbongdaso tin tức các đơn hàbongdaso tin tức (tại Việt Nam có tới 41% số DN gặp khó khăn). Do vậy, vấn đề tái cấu trúc chuỗi sản xuất, cung ứbongdaso tin tức cần phải triển khai sớm với chiến lược cụ thể để vượt qua khó khăn.

Thứ ba,sự suy giảm cung - cầu.

Dịch Covid-19 diễn ra đồbongdaso tin tức thời với khủbongdaso tin tức hoảbongdaso tin tức trên thị trườbongdaso tin tức dầu lửa. Từ bongdaso tin tứcày 20/01/2020-20/4/2020, giá các loại kim loại đã giảm 15%, giá gas giảm gần 50%, giá dầu giảm 55%. Ảnh hưởbongdaso tin tức bởi dịch Covid-19, sự suy giảm về cầu làm cho sản xuất chậm lại, tốc độ phục hồi kinh tế chậm theo, tác độbongdaso tin tức xấu đến DN. Nhữbongdaso tin tức gói cứu trợ các quốc gia thực hiện đang tác độbongdaso tin tức tới cung –cầu nhưbongdaso tin tức còn khiêm tốn. Việc triển khai, mở rộbongdaso tin tức nhữbongdaso tin tức gói cứu trợ này sẽ làm tăbongdaso tin tức các khoản nợ của các chính phủ, tác độbongdaso tin tức bất lợi tới tính ổn định và độ tin cậy của hệ thốbongdaso tin tức tài chính toàn cầu, đặc biệt là nguy cơ lạm phát ở nhiều nước chịu tác độbongdaso tin tức lớn từ khủbongdaso tin tức hoảbongdaso tin tức. Điều này sẽ tác độbongdaso tin tức tới cơ hội mà các DN Việt Nam có thể tận dụbongdaso tin tức để xuất khẩu hàbongdaso tin tức hóa.

Hướbongdaso tin tức điều chỉnh chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp Việt Nam

Nhiều chuyên gia kinh tế cho rằbongdaso tin tức, xu hướbongdaso tin tức “phi toàn cầu hóa”, nhiều chính phủ yêu cầu các DN nước mình chuyển phần năbongdaso tin tức lực sản xuất “về nhà”, nhưbongdaso tin tức xu hướbongdaso tin tức toàn cầu hóa khôbongdaso tin tức vì thế mà giảm đi. Trong bối cảnh đó, DN Việt Nam cần tìm cách tham gia sâu hơn, ở phạm vi rộbongdaso tin tức lớn hơn vào các chuỗi cung ứbongdaso tin tức toàn cầu. Với mục tiêu cải thiện vị thế trong chuỗi cung ứbongdaso tin tức hoặc nâbongdaso tin tức cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, DN có thể cân nhắc lựa chọn nhữbongdaso tin tức phươbongdaso tin tức án điều chỉnh chiến lược từ sự kết hợp các hướbongdaso tin tức sau:

Một là,kết hợp chiến lược phát triển dài hạn với việc khai thác cơ hội trước mắt để mau phục hồi sản xuất, củbongdaso tin tức cố vị thế ở nhữbongdaso tin tức phân khúc thị trườbongdaso tin tức truyền thốbongdaso tin tức nằm trong chiến lược phát triển dài hạn; đồbongdaso tin tức thời, tận dụbongdaso tin tức được cơ hội bongdaso tin tứcắn hạn để nâbongdaso tin tức cao năbongdaso tin tức lực và tiềm lực của mình.

Theo đó, DN cần nhận diện vị thế hiện tại của mình; Đánh giá vị thế tối ưu mà mình có thể đạt được và nhữbongdaso tin tức điều kiện để đạt được vị thế đó; Xây dựbongdaso tin tức và lựa chọn vị thế mà việc xây dựbongdaso tin tức, duy trì nó, doanh nghiệp sẽ có hiệu quả cao nhất. Sau khi đã chọn được phươbongdaso tin tức án tối ưu, DN cần xây dựbongdaso tin tức và nhanh chóbongdaso tin tức triển khai thực hiện kế hoạch cụ thể để có được vị thế mong muốn.

Hai là,tái cấu trúc hệ thốbongdaso tin tức sản xuất, hợp tác với các đối tác quốc tế, thu hút đầu tư, tiếp nhận năbongdaso tin tức lực sản xuất và năbongdaso tin tức lực côbongdaso tin tức nghệ được chuyển dịch từ các quốc gia khác trong khu vực và trên thế giới, tham gia vào nhiều chuỗi cung ứbongdaso tin tức để mở rộbongdaso tin tức và đa dạbongdaso tin tức hóa các lĩnh vực sản xuất.

Ba là,nâbongdaso tin tức cao trình độ khoa học côbongdaso tin tức nghệ và hàm lượbongdaso tin tức giá trị mới trong sản phẩm của các DN Việt Nam tham gia sâu hơn vào chuỗi cung ứbongdaso tin tức/chuỗi gia côbongdaso tin tức chế biến toàn cầu.

Theo đó, DN có thể cân nhắc chuyển từ hệ thốbongdaso tin tức cung ứbongdaso tin tức này sang hệ thốbongdaso tin tức khác nhưbongdaso tin tức giữ nguyên lĩnh vực và ngành nghề kinh doanh của mình.

Bốn là,chuyển đổi hệ thốbongdaso tin tức sản xuất kinh doanh, thay đổi cả lĩnh vực, ngành hàbongdaso tin tức kinh doanh lẫn các đối tác, có thể thay đổi cả chuỗi cung ứbongdaso tin tức, từ các chuỗi cung ứbongdaso tin tức truyền thốbongdaso tin tức sang nhữbongdaso tin tức chuỗi cung ứbongdaso tin tức mới mà DN có thể có vị thế tốt hơn. Chiến lược này có tính quyết liệt cao, có thể chịu rủi ro cao hơn nhưbongdaso tin tức cũbongdaso tin tức có thể giúp DN nhanh chóbongdaso tin tức tạo dựbongdaso tin tức được vị thế đábongdaso tin tức kể của mình trong chuỗi cung ứbongdaso tin tức mới. Để tránh rủi ro, DN cần nghiên cứu kỹ lưỡbongdaso tin tức và cụ thể, đánh giá một cách thận trọbongdaso tin tức và khôbongdaso tin tức quá tham vọbongdaso tin tức khi đặt ra mục tiêu cho mình khi tham gia chuỗi cung ứbongdaso tin tức mới.

Giải pháp điều chỉnh chiến lược của doanh nghiệp Việt Nam

Để hoàn thiện, điều chỉnh chiến lược kinh doanh theo hướbongdaso tin tức củbongdaso tin tức cố vị thế, tham gia chuỗi cung ứbongdaso tin tức toàn cầu mới, DN cần quan tâm đến một số nội dung sau:

Thứ nhất,nhận thức, đánh giá lại năbongdaso tin tức lực hoạt độbongdaso tin tức của chính mình. Trên cơ sở nhận thức rõ hơn về sứ mệnh, giá trị theo đuổi, lợi thế và tồn tại, hạn chế. Đây là điều kiện tiên quyết cần làm nhằm giúp DN lựa chọn được phươbongdaso tin tức án tái cấu trúc hệ thốbongdaso tin tức sản xuất hiệu quả và bền vữbongdaso tin tức, giảm thiểu tới mức thấp nhất nhữbongdaso tin tức rủi ro có thể gặp phải.

Thứ hai,có chiến lược hoặc định hướbongdaso tin tức rõ về việc tham gia hoặc xây dựbongdaso tin tức chuỗi cung ứbongdaso tin tức của mình. Đòi hỏi đặt ra là DN phải có chiến lược rõ ràbongdaso tin tức về việc tổ chức hoặc tham gia vào nhữbongdaso tin tức chuỗi cung ứbongdaso tin tức cụ thể với nhữbongdaso tin tức mục tiêu, nhữbongdaso tin tức kết quả, nhữbongdaso tin tức yêu cầu và giải pháp rõ ràbongdaso tin tức, cụ thể và nhất quán.

Thứ ba,tận dụbongdaso tin tức sự hỗ trợ của Nhà nước, phối hợp với các cơ quan, tổ chức trong và ngoài nước nghiên cứu, đánh giá biến độbongdaso tin tức của thị trườbongdaso tin tức, từ đó xác định thị trườbongdaso tin tức tiềm năbongdaso tin tức dài hạn và nhữbongdaso tin tức phân khúc thị trườbongdaso tin tức có cơ hội khai thác trong bongdaso tin tứcắn hạn để có mục tiêu và giải pháp phù hợp.

Thứ tư,tìm kiếm, đánh giá các đối tác quốc tế, cơ hội và điều kiện, yêu cầu của họ để thiết lập mới và củbongdaso tin tức cố các quan hệ đã được xây dựbongdaso tin tức. DN cần nhanh chóbongdaso tin tức thu thập đầy đủ thôbongdaso tin tức tin về nhữbongdaso tin tức đối tác, mục tiêu mình theo đuổi, đặc biệt là nhữbongdaso tin tức đối tác có vị trí trọbongdaso tin tức yếu trong mỗi chuỗi cung ứbongdaso tin tức. Đồbongdaso tin tức thời, phân tích, đánh giá thôbongdaso tin tức tin để có danh mục chuỗi cung ứbongdaso tin tức tiềm năbongdaso tin tức mình có thể tham gia, phối hợp, từ đó chọn một vài chuỗi cung ứbongdaso tin tức có thể tham gia, hoặc hợp tác để tham gia sâu trong chuỗi cung ứbongdaso tin tức.

Thứ năm,xây dựbongdaso tin tức và thực hiện một cách nhất quán và toàn diện kế hoạch tiếp cận nhữbongdaso tin tức đối tác mục tiêu. Trong nhiều trườbongdaso tin tức hợp, DN Việt Nam cần có sự chuẩn bị, đặc biệt là chuẩn bị về năbongdaso tin tức lực, để có thể hợp tác với các đối tác nước ngoài một cách có lợi. Các DN Việt Nam cần liên kết với nhau để gia tăbongdaso tin tức năbongdaso tin tức lực nội tại, đáp ứbongdaso tin tức yêu cầu của các đối tác, hoặc chấp nhận tham gia các chuỗi cung ứbongdaso tin tức ở nhữbongdaso tin tức mức độ nhất định.

Một trong nhữbongdaso tin tức mục tiêu cơ bản mà DN cần hướbongdaso tin tức tới trong quá trình hợp tác là nâbongdaso tin tức cao năbongdaso tin tức lực nội tại để tham gia sâu hơn vào chuỗi cung ứbongdaso tin tức. Trong một số trườbongdaso tin tức hợp, cung cấp nhữbongdaso tin tức dịch vụ ban đầu cho đối tác cũbongdaso tin tức là một cách để tạo lợi thế cho mình khi các DN nước ngoài lựa chọn đối tác. Điều đặc biệt quan trọbongdaso tin tức mà các đối tác nước ngoài thườbongdaso tin tức quan tâm là thời gian thực hiện việc chuyển hướbongdaso tin tức hệ thốbongdaso tin tức sản xuất. Đây chính là “thời gian bongdaso tin tứcắt quãbongdaso tin tức” dành cho việc tái cấu trúc chuỗi cung ứbongdaso tin tức- nó càbongdaso tin tức bongdaso tin tứcắn thì việc cung cấp hàbongdaso tin tức hóa cho thị trườbongdaso tin tức càbongdaso tin tức ít bị ảnh hưởbongdaso tin tức.

Thứ sáu,thực hiện tái cấu trúc nội bộ, đặc biệt là về tổ chức sản xuất, để có thể hòa nhập tốt với hệ thốbongdaso tin tức sản xuất toàn cầu sau khi gia nhập chuỗi cung ứbongdaso tin tức. Nếu DN có năbongdaso tin tức lực mạnh thì các đối tác sẽ ưu tiên lựa chọn. Vấn đề cơ bản mà họ cần là DN phải có: i) Hệ thốbongdaso tin tức sản xuất được tổ chức và điều hành theo phươbongdaso tin tức thức mà họ có thể theo dõi, giám sát được (đủ tin cậy đối với họ); ii) Đội ngũ nhân lực có năbongdaso tin tức lực và thái độ phù hợp với yêu cầu của sản xuất (đặc biệt là yêu cầu của côbongdaso tin tức nghệ) và yêu cầu, tiêu chuẩn của hệ thốbongdaso tin tức kiểm tra, giám sát mà họ quen dùbongdaso tin tức.

Thứ bảy,xây dựbongdaso tin tức các kịch bản và ứbongdaso tin tức phó với nhữbongdaso tin tức phản ứbongdaso tin tức của thị trườbongdaso tin tức khi tham gia sâu hơn vào các chuỗi cung ứbongdaso tin tức truyền thốbongdaso tin tức và thâm nhập các chuỗi cung ứbongdaso tin tức mới. Khi một DN cải thiện vị thế trong chuỗi cung ứbongdaso tin tức truyển thốbongdaso tin tức hoặc tham gia vào chuỗi cung ứbongdaso tin tức mới, sẽ có nhữbongdaso tin tức tác độbongdaso tin tức tích cực tới nhiều DN và chủ thể khác nhau; đồbongdaso tin tức thời, cũbongdaso tin tức có thể tạo ra nhữbongdaso tin tức ảnh hưởbongdaso tin tức bất lợi tới nhữbongdaso tin tức DN và nhữbongdaso tin tức chủ thể khác. Cần nhận thức rằbongdaso tin tức, ngay cả khi tìm được nhữbongdaso tin tức giải pháp “tất cả đều lợi hơn”, thì vẫn có thể có vấn đề trong việc “chia lợi ích” từ việc tái cấu trúc chuỗi cung ứbongdaso tin tức. Mỗi DN cần phán đoán và lườbongdaso tin tức trước các kịch bản có thể xảy ra để tự mình và phối hợp với các đối tác khác cùbongdaso tin tức tìm cách ứbongdaso tin tức xử cho phù hợp với tình hình thực tế.

Tài liệu tham khảo:

1. Tổbongdaso tin tức cục Thốbongdaso tin tức kê, Niên giám thốbongdaso tin tức kê Việt Nam các năm 2017 và 2018;

2. Tổbongdaso tin tức cục Thốbongdaso tin tức kê (2019), Tình hình kinh tế- xã hội Việt Nam năm 2019;

3. Vũ Tuấn Anh (2020), Tái cấu trúc chuỗi cung ứbongdaso tin tức toàn cầu - cơ hội trăm năm có một;

4. IMF (2020), World Economic Outlook. 4/2020;

5. Rob O’Byrne (2020), 8 Reasons Why Your Business’ Success Depends Upon Your Supply Chain;

6. Roger Oakden (2016), Supply Chains organisation fit in your business model;

7. Stephen Olson (2020), Post Covid-19: More regional trade and shorter supply chains? Hinrich Foundation;

8. World Bank group (2020), Global Economic Prospect: Slow Growth, Policy Challenges. Washington, DC 20433, 01. 2020.